「GoogleやAmazonで大規模なレイオフ…」「次は自分の会社かも…」そんなニュースを見て、IT業界でのキャリアに漠然とした不安を感じていませんか？実は、2024年に入ってから、世界のIT企業ではすでに7万人以上が解雇されたというデータもあります。でも、なぜ今まで安泰だと思われていたIT業界で、こんな嵐が吹き荒れているのでしょうか。
この記事では、レイオフが加速する3つの背景を分かりやすく解き明かし、私たちが今からできる具体的な対策を4つのステップでお伝えします。読み終わる頃には、漠然とした不安が「今すぐできること」に変わっているはずです。
2024年、IT業界で加速するレイオフ（一時解雇）の現状
最近、毎日のように耳にするIT業界のレイオフのニュース。GAFAMと呼ばれる巨大テック企業から、勢いのあるスタートアップまで、その波は確実に広がっていますよね。
他人事だと思っていたのに、だんだん自分の身にも降りかかってくるんじゃないかと、不安に感じている人も多いのではないでしょうか。ここでは、まず「今、何が起きているのか」という現状を一緒に見ていきたいと思います。
海外大手から国内企業まで広がる人員削減の波
2024年に入ってからのIT業界は、まさにレイオフの嵐が吹き荒れている状態です。Google、Amazon、Microsoftといった、誰もが知る巨大企業が次々と数千人、数万人規模の人員削減を発表しました。
これは一過性のものではなく、2022年頃から続く大きな流れなんです。
この波は、海外だけの話ではありません。日本で働く私たちにとっても、決して対岸の火事ではないんです。
外資系の日本法人でも本国の方針を受けて人員整理が進んでいますし、国内のIT企業やスタートアップでも、業績の悪化などを理由に人員削減に踏み切るケースが出始めています。「まさか自分の会社が」と思うかもしれませんが、業界全体が大きな変化の時期を迎えているのは間違いありません。
人員削減の主な動き
- GAFAMの大量解雇
- 外資系日本法人の整理
- 国内スタートアップの縮小
これらの動きは、業界全体の構造変化を示唆しています。特にGAFAMのような巨大企業が動くと、その影響は取引先や関連企業にも広がります。
今、IT業界全体が、これまでの成長モデルを見直す時期に来ているのかもしれません。
GoogleやAmazonで何が起きているのか
例えばGoogleでは、広告事業の成長鈍化や、AI開発へのリソース集中を理由に、ハードウェア部門やアシスタント部門などで大規模なレイオフが行われました。Amazonも同様に、コロナ禍で急拡大した物流部門や、音声アシスタントAlexaの部門などで人員を削減しています。
これまで会社の成長を牽引してきた事業でさえ、聖域ではなくなっているんです。これは、企業が将来の成長を見据えて、事業の「選択と集中」を本格的に進めている証拠だと言えますよね。
日本国内への影響は？外資系やスタートアップの今
日本国内では、外資系企業の日本法人が特に影響を受けています。本国でのレイオフ方針が、そのまま日本法人にも適用されるケースが多いからです。
私の知人も外資系テック企業に勤めていましたが、ある日突然、日本オフィスの特定の部署が丸ごとなくなると告げられたそうです。また、資金調達が難しくなった国内のスタートアップが、事業継続のために苦渋の決断として人員削減を行う例も増えています。
安定していると思われた業界の、知られざる一面ですよね。
レイオフされたエンジニアはどこへ？転職市場のリアル
では、レイオフによって職を失った優秀なエンジニアたちは、一体どこへ行くのでしょうか。彼らが一斉に転職市場に出てくることで、私たちのキャリアにも少なからず影響が出てきます。
転職市場のリアルな状況を知っておくことは、今後のキャリアを考える上でとても大事なんです。
これまで「引く手あまた」と言われていたITエンジニアですが、状況は少しずつ変わりつつあります。特にGAFAMなどで働いていたような非常に優秀な人材が市場に増えたことで、採用のハードルが上がっている企業も少なくありません。
つまり、転職市場全体の競争が激しくなっているんです。もちろん、スキルや経験によっては有利に進められるケースもありますが、以前のように「誰でも簡単に転職できる」という状況ではなくなってきているのが現実です。
優秀な人材の放出で転職市場はどう変わる？
大手テック企業からレイオフされたエンジニアは、高いスキルと豊富な経験を持っています。彼らが転職市場に出てくることで、採用企業側の選択肢は一気に増えますよね。
そうなると、企業はより厳選して人材を採用するようになります。これまでなら書類選考を通過していたような経歴でも、他の優秀な応募者と比較されて見送られる、なんてことも起こり得ます。
特に、特定のスキルに特化していないゼネラリストタイプのエンジニアは、厳しい競争にさらされるかもしれません。
次のキャリアは？スタートアップか、それとも異業種か
レイオフされたエンジニアの次のキャリアパスは多様です。一部は、競合のテック企業や、勢いのあるスタートアップに転職します。
特に、AIやクラウドなどの成長分野では、まだまだ人材が不足しているので、高いスキルを持つエンジニアは歓迎されます。また、これを機にフリーランスとして独立したり、ITとは異なる業界（例えば金融や製造業など）のDX推進担当として、これまでの経験を活かす道を選ぶ人もいます。
キャリアの選択肢が多様化しているとも言えますね。
「静かなるクビ」とは？水面下で進む雇用調整の実態
ニュースになるような大規模なレイオフ以外にも、実は水面下で進んでいる雇用調整があります。それが「サイレント解雇」や「静かなるクビ」と呼ばれるものです。
これは、企業が従業員に自主的な退職を促すための、目に見えにくいプレッシャーのことを指します。
日本の法律では、企業が従業員を一方的に解雇することは非常に難しいです。そのため、企業は直接的な解雇ではなく、従業員が「自ら辞めたい」と思うような状況を作り出すことがあるんです。
例えば、達成困難な目標を設定したり、キャリアと関係のない部署へ異動させたり…。こうした動きは公式に発表されることがないため、外からは見えにくいのが特徴です。
自分には関係ないと思っていても、いつの間にかその対象になってしまう可能性もゼロではありません。
静かなクビの手法
- PIP（業績改善計画）
- 希望退職の募集
- 配置転換や降格
これらの手法は、あくまでも建前上は「本人の成長のため」や「事業再編のため」とされます。しかし、実質的には退職を促す目的で使われることも少なくありません。
こうした実態を知っておくことも、自分の身を守るためには大事なことなんです。
パフォーマンス改善プラン（PIP）の本来の目的と実態
PIP（Performance Improvement Plan）は、本来、業績が振るわない従業員のパフォーマンスを改善するために行われるプログラムです。しかし、実態としては、退職勧奨のための「証拠作り」として利用されるケースがあります。
達成不可能な目標を設定し、それが達成できなかったことを理由に「あなたはこの会社に合わない」と退職を促すわけです。もしPIPの対象になった場合は、設定された目標が妥当なものか、冷静に判断する必要があります。
自主退職に追い込むための巧妙な手口とは
他にも、自主退職に追い込むための手口は様々です。例えば、これまでチームの中心だったエンジニアを、突然プロジェクトから外したり、専門外の単純作業ばかりを命じたり…。
こうした「やりがい搾取」ならぬ「やりがい剥奪」によって、仕事へのモチベーションを削ぎ、自主的な退職へと誘導するのです。もし自分の仕事内容が急に理不尽な形で変わった場合は、その背景に何があるのか、注意深く見極める必要がありますね。
なぜ？IT業界でレイオフの嵐が吹き荒れる3つの背景
これほどまでにIT業界でレイオフが相次いでいるのは、一体なぜなのでしょうか。キラキラして見えた業界の裏側で、実は大きな構造変化が起きています。
その背景には、大きく分けて3つの理由があるんです。この理由を知ることで、今の状況がただの不況ではなく、業界の転換点であることが見えてきます。
そして、私たちがこれからどう動くべきかのヒントも隠されています。
背景①：コロナ禍における過剰採用とその反動
まず一つ目の背景は、コロナ禍の特殊な状況が生んだ「バブル」とその反動です。覚えていますか？パンデミックが始まった頃、世界中の人々が在宅勤務やオンラインでの買い物、エンタメを余儀なくされましたよね。
この「巣ごもり需要」によって、ITサービスの利用が爆発的に増加しました。ECサイト、動画配信サービス、オンライン会議ツールなど、多くのIT企業は過去最高の業績を記録したんです。
企業側は「この成長はまだまだ続く」と判断し、将来の需要を見越して、大規模な採用活動を行いました。まさに、人材の獲得競争が繰り広げられていたわけです。
しかし、コロナが落ち着き、人々が日常を取り戻し始めると、オンラインへの過度な依存は薄れていきました。その結果、企業の成長は鈍化し、コロナ禍で採用した人員が過剰になってしまったのです。
巣ごもり需要で急拡大したIT企業の誤算
コロナ禍の当時、多くのIT企業は「社会のデジタル化は不可逆的で、この成長ペースが未来永劫続く」と楽観視していました。その結果、事業拡大のためにエンジニアや営業担当者を大量に採用したのです。
しかし、実際には需要は一時的な急増であり、パンデミックが収束に向かうにつれて成長ペースは落ち着きました。企業の経営陣は、需要予測の甘さを認めざるを得なくなり、事業規模を現実的な水準に戻すため、人員削減という苦渋の決断を下すことになったわけです。
「人が足りない」から「人が多すぎる」への急転換
ほんの数年前まで、IT業界は深刻な人材不足で、「エンジニアは引く手あまた」と言われていましたよね。それが今では一転して「人員過剰」によるレイオフです。
この急激な変化に戸惑っている方も多いと思います。この背景には、需要の急変だけでなく、企業の体質改善という側面もあります。
株主からのプレッシャーもあり、筋肉質な経営体制を築くために、利益を生まない部門や将来性の低い事業から人員を削減し、経営の効率化を図っているのです。
背景②：世界的な景気後退と広告・投資の冷え込み
二つ目の背景は、世界経済全体の停滞です。ウクライナ情勢や世界的なインフレを抑えるための急激な金利引き上げなど、経済の先行きが不透明になっていますよね。
こうした景気後退の波は、IT業界にも大きな影響を与えています。
景気が悪くなると、企業はまず何を削るでしょうか？多くの場合、それは広告費や新しいシステムへの投資です。GoogleやMeta（旧Facebook）のように、収益の大部分を広告に依存している企業は、広告主が予算を削ると直接的な打撃を受けます。
また、多くのIT企業は、新しいサービスや事業を始めるために、投資家から資金を調達しています。しかし、景気が後退すると投資家もリスクを避けるようになり、スタートアップなどへの投資が冷え込んでしまうのです。
収入が減り、資金調達も難しくなれば、企業はコスト削減、つまり人件費の削減に踏み切らざるを得なくなります。
景気後退の主な影響
- 企業の広告費削減
- IT投資の抑制
- スタートアップ資金の減少
これらの要因が複雑に絡み合い、IT業界全体の成長にブレーキをかけています。特に、まだ黒字化していないスタートアップにとっては、資金調達の冷え込みは死活問題です。
事業の継続そのものが危ぶまれるケースも少なくありません。
広告収入の減少がGAFAMに与えたインパクト
GoogleやMetaの収益の柱は、言うまでもなくインターネット広告です。景気が悪化し、多くの企業が広告予算を削減したことで、これらの巨大テック企業の成長にも陰りが見え始めました。
これまでのような右肩上がりの成長が望めなくなった今、彼らはコスト構造の見直しを迫られています。その結果として、収益性の低い部門や実験的なプロジェクトを整理し、人員削減を行っているのです。
これは、企業の体力を温存し、次の成長に備えるための動きとも言えます。
スタートアップを襲う「投資の冬」の時代
スタートアップの多くは、ベンチャーキャピタル（VC）などからの投資を元手に事業を拡大していきます。しかし、世界的な金利上昇により、投資家はリスクの高いスタートアップ投資よりも、国債などの安全な資産を選ぶようになりました。
これにより、スタートアップにお金が流れ込みにくくなる「投資の冬」の時代が到来したと言われています。資金調達ができないと、新しい人材の採用はもちろん、既存の従業員の給与を支払うことさえ難しくなります。
そのため、多くのスタートアップが事業縮小や人員削減を余儀なくされているのです。
背景③：AIの進化による事業構造の変化と求められるスキルの変化
三つ目の背景として、今最も注目されているのがAI、特に生成AIの急速な進化です。ChatGPTの登場以降、AIは私たちの働き方を根本から変えようとしていますよね。
この技術革新は、IT業界の事業構造そのものを大きく変え、企業が求める人材のスキルセットにも変化をもたらしています。
多くのテック企業は、このAI革命に乗り遅れまいと、AI関連の事業に経営資源を集中させています。そのために、既存の事業や優先度の低いプロジェクトから人材や予算をAI分野へとシフトさせているのです。
この過程で、従来のスキルを持つ人材が余剰と判断され、レイオフの対象となるケースが増えています。一方で、AIを開発できるエンジニアや、AIをビジネスに活用できる人材の需要は急増しており、同じIT業界内でも人材の需要と供給に大きなミスマッチが生まれているんです。
「AIファースト」へ舵を切る企業の戦略
MicrosoftがOpenAIに巨額の投資をしたり、Googleが自社のAI「Gemini」の開発に注力したりと、大手テック企業は「AIファースト」の戦略を鮮明にしています。彼らにとって、AIは単なる新技術ではなく、会社の未来を左右する最重要課題なんです。
そのため、AI開発に直接関係のない部門の人員を削減し、そのコストをAI分野の優秀な人材の獲得や研究開発に振り向けています。これは、未来の競争に勝つための、ある意味で合理的な経営判断と言えるでしょう。
単純作業の自動化とエンジニアに求められる新たなスキル
AIの進化は、エンジニアの仕事内容にも影響を与え始めています。例えば、簡単なコードの生成やテスト、デバッグといった作業は、AIが得意とするところです。
将来的には、こうしたルーティンワークはAIに代替されていく可能性があります。これからのエンジニアには、単にコードが書けるだけでなく、AIをツールとして使いこなし、より創造的で複雑な課題を解決する能力が求められます。
AIに仕事を奪われるのではなく、AIをどう活用して価値を生み出すか、という視点が大事になってきますね。
日本のIT業界は大丈夫？レイオフとリストラの違いと国内の動向
海外のニュースを見ていると、「日本のIT業界も同じようになってしまうんだろうか…」と不安になりますよね。でも、実は日本の雇用環境は、アメリカなどとは大きく異なります。
ここでは、まず「レイオフ」と日本の「リストラ」の違いを理解し、国内のリアルな動向を見ていきましょう。一見矛盾しているように見える「IT人材不足」と「レイオフ」が同時に起きている理由も、ここで明らかになります。
そもそも「レイオフ」とは？日本の「リストラ」との法的な違いを解説
まず、言葉の整理からしておきましょう。「レイオフ」と聞くと、私たちはすぐに「クビ」をイメージしがちですが、本来の意味は少し違います。
また、日本でよく使われる「リストラ」とも、法的な背景が大きく異なります。
アメリカなどでの「レイオフ（Layoff）」は、企業の業績悪化などを理由とした「一時解雇」を指します。ここでのポイントは「一時的」という点で、業績が回復したら再雇用されることが前提の場合もあります。
一方、日本で使われる「リストラ」は、リストラクチャリング（事業再構築）の略で、その一環として行われる人員整理、つまり「整理解雇」を指すことが多いです。日本の法律では、従業員の解雇は非常に厳しく制限されており、企業が簡単に行えるものではありません。
この法的な違いが、日本と海外の状況を大きく分けているんです。
再雇用が前提？アメリカの「レイオフ」制度
アメリカのレイオフは、企業の都合で比較的容易に行われます。その代わり、従業員側も転職が当たり前の文化なので、レイオフされても次の仕事を見つけやすいという側面があります。
また、レイオフの際には、数ヶ月分の給与に相当する退職金が支払われることが一般的です。そして、先ほども触れたように、業績が回復すれば「あなたをもう一度雇いたい」と会社から声がかかる可能性もゼロではありません。
あくまで企業の経営状況に応じた、柔軟な雇用調整の手段の一つと位置づけられています。
実は意味が違う、日本の「リストラ」の正体
一方、日本の「リストラ」は、多くの場合、希望退職者の募集や、退職勧奨といった形で行われます。企業が従業員を一方的に解雇する「整理解雇」は、法律で定められた厳しい4つの要件（人員削減の必要性、解雇回避努力、人選の合理性、手続きの妥当性）をすべて満たさなければならず、ハードルが非常に高いのです。
そのため、多くの企業は直接的な解雇ではなく、従業員に「自主的に」辞めてもらう形を取ろうとします。この違いを知っておくだけでも、ニュースの見方が少し変わってきますよね。
解雇規制が厳しい日本での実態と外資系企業の動向
日本の法律では従業員が手厚く守られているため、海外のような大規模なレイオフは起こりにくいのが現状です。しかし、だからといって日本のIT業界が完全に安泰というわけではありません。
特に外資系の日本法人は、少し事情が異なります。
日本のIT企業では、業績が悪化した場合でも、まずは役員報酬のカットや新規採用の停止、配置転換などで対応するのが一般的です。それでも経営が厳しい場合に、初めて希望退職の募集などが行われます。
一方、外資系企業は本国の方針が強く影響します。グローバルでレイオフの方針が決まれば、日本の法律に配慮しつつも、日本法人でも人員整理が進められることが多いです。
その際は、高額な退職金を上乗せするなどの条件を提示して、自主的な退職を促す「パッケージ」が用意されることが一般的です。
日本の雇用調整
- 新規採用の抑制
- 配置転換
- 希望退職の募集
これらの方法は、直接的な解雇を避けるための日本企業特有のステップです。しかし、結果的にキャリアが停滞したり、望まない部署で働くことになったりする可能性もあります。
自分のキャリアは会社任せにせず、自分で考えていく必要がある時代なんです。
日系IT企業で進む「静かな」人員整理
日系IT企業では、大規模な解雇のニュースはあまり聞かれませんが、水面下での人員整理は行われています。例えば、将来性の低い事業に従事している社員を、DX（デジタルトランスフォーメーション）など成長分野のスキルを学ぶ研修に参加させ、スキルチェンジを促す動きがあります。
これはポジティブな動きに見えますが、そこで適応できない社員は、結果的に居場所がなくなり、自主的な退職を選ばざるを得ない状況に追い込まれることもあります。これも一種の「静かな」人員整理と言えるかもしれません。
外資系は別？退職パッケージの実態
外資系企業で人員整理の対象になった場合、「退職パッケージ」と呼ばれる条件が提示されることがよくあります。これは、通常の退職金に加えて、数ヶ月分から1年分以上の給与に相当する特別退職金や、再就職支援サービスなどがセットになったものです。
企業側は、これを提示することで従業員に合意退職を促し、法的なトラブルを避けようとします。提示された側にとっては、次のキャリアに進むための準備資金としては魅力的ですが、突然キャリアが断絶されるという厳しい現実でもあります。
雇用は好調？IT人材不足とレイオフが同時に起こる理由
ここで一つの大きな疑問が浮かびますよね。「IT人材は不足しているんじゃなかったの？」と。
ニュースでは「2030年には最大で79万人のIT人材が不足する」なんて言われているのに、なぜレイオフが起きるのでしょうか。この一見矛盾した現象こそが、今のIT業界のリアルを最もよく表しています。
結論から言うと、これは「スキルのミスマッチ」が原因です。企業が今、喉から手が出るほど欲しがっている人材と、レイオフの対象となっている人材のスキルセットが、全く異なっているのです。
具体的には、AI、クラウド、データサイエンス、セキュリティといった最先端分野のスキルを持つ人材は、今も深刻な不足状態にあります。一方で、レガシーシステム（古い技術で作られたシステム）の運用・保守や、需要が減退している技術分野のスキルしか持たない人材は、残念ながら余剰と見なされ始めているのです。
つまり、IT人材という大きな括りではなく、どんなスキルを持った人材か、という点が問われる時代になったということですね。
企業が本当に求めているスキルセットとは
今の企業が求めているのは、単にプログラムが書けるエンジニアではありません。ビジネスの課題を理解し、それをAIやクラウドといった最新技術を使って解決できる人材です。
例えば、「自社のサービスに生成AIを組み込んで、新しい価値を創造できるエンジニア」や、「膨大なデータを分析して、経営戦略に活かせる提案ができるデータサイエンティスト」などは、引く手あまたです。技術力だけでなく、ビジネス視点や課題解決能力がますます大事になってきているんです。
あなたのスキルは大丈夫？需要と供給のミスマッチ
この状況は、私たちITエンジニアにとって大きな警鐘です。今持っているスキルが、5年後、10年後も通用するとは限りません。
例えば、長年同じ会社の同じシステムの保守だけを担当してきた、というようなキャリアは、将来的にリスクが高まる可能性があります。世の中の技術トレンドがどう変わっているのか、市場でどんなスキルが求められているのかを常に把握し、自分のスキルをアップデートし続ける姿勢が、これまで以上に重要になっています。
不安を乗り越える！ITエンジニアが今から備えるべき今後の対策
ここまでIT業界の厳しい現状を見てきて、不安が大きくなってしまったかもしれません。でも、大丈夫です。
変化の時代は、見方を変えれば新しいチャンスの時代でもあります。大事なのは、ただ不安がるのではなく、今から具体的な行動を起こすことです。
ここでは、漠然とした不安を乗り越え、どんな時代でも生き残れるITエンジニアになるための具体的な対策を、4つのステップに分けてお伝えしますね。
Step1：自身の市場価値を客観的に把握する方法
対策の第一歩は、敵を知り己を知ること、つまり「自分の現在地」を正確に把握することです。今の自分のスキルや経験が、転職市場でどれくらい評価されるのか。
これを客観的に知らないままでは、どんな対策を立てればいいのか分かりませんよね。
社内での評価と、社外での市場価値は必ずしも一致しません。だからこそ、意識的に外の世界に目を向ける必要があります。
幸い、今は自分の市場価値を手軽に測る方法がたくさんあります。転職サイトに登録してみたり、専門のエージェントに相談してみたり、副業に挑戦してみるのもいいでしょう。
少し勇気がいるかもしれませんが、このステップを踏むことで、次に何を学ぶべきか、どんなキャリアを目指すべきかが明確になります。
市場価値の把握方法
- 転職サイトに登録
- エージェントと面談
- 副業サイトで試す
これらの方法は、転職する気がなくても試せます。目的はあくまで「自分の価値を知ること」です。
スカウトメールの内容や、エージェントからの提案、副業案件の単価などから、自分の強みや弱みが客観的に見えてくるはずです。
転職サイトのスカウト機能で自分の値段を知る
一番手軽に始められるのが、転職サイトに匿名で職務経歴書を登録しておくことです。これだけで、あなたの経歴に興味を持った企業や転職エージェントからスカウトメールが届きます。
どんな業界の、どんなポジションで、どれくらいの年収のオファーが来るのか。これを分析するだけで、自分の市場価値を大まかに把握できます。
もし全くスカウトが来なければ、それは経歴書の書き方か、スキルセットそのものに課題があるというサインかもしれません。
転職エージェントとの面談はキャリアの健康診断
もう少し踏み込んでみたいなら、IT専門の転職エージェントに相談してみるのがおすすめです。彼らは転職市場のプロなので、あなたのスキルや経験を客観的に評価し、「今のあなたなら、こういう企業でこれくらいの年収が狙えますよ」と具体的なアドバイスをくれます。
まさにキャリアの健康診断のようなものですね。自分の強みだと思っていたことが意外と評価されなかったり、逆に自分では意識していなかった経験が強みになったり、新しい発見がたくさんあるはずです。
Step2：AI時代でも生き残るためのリスキリング戦略
自分の現在地がわかったら、次はいよいよスキルアップです。ただ闇雲に勉強するのではなく、AI時代に本当に価値を持つスキルは何かを見極め、戦略的に学ぶことが大事です。
これからの時代に求められるのは、大きく分けて2つの方向性があります。
一つは、AIなどの最新技術を深く理解し、使いこなす「専門スキル」。もう一つは、コミュニケーション能力や課題解決能力といった、AIには代替できない「ポータブルスキル」です。
この両方をバランス良く伸ばしていくことが、長期的なキャリアの安定に繋がります。今の自分のスキルセットに、何をプラスすれば市場価値が上がるのか。
Step1で見えた課題をもとに、自分だけのリスキリング戦略を立ててみましょう。
注目のリスキリング分野
- AI・機械学習
- クラウド技術
- マネジメントスキル
これらの分野は、今後も高い需要が見込まれます。例えば、今の業務にクラウド技術を導入する経験を積んだり、後輩の指導を通じてマネジメントの基礎を学んだり、日々の業務の中でもスキルアップの機会はたくさん隠されています。
AIを「使う側」のスキルを身につける
すべてのエンジニアがAIの研究者になる必要はありません。むしろ大事なのは、AIをツールとしていかに使いこなし、自分の仕事の生産性を上げられるか、という視点です。
例えば、GitHub CopilotのようなAIコーディング支援ツールを積極的に活用して開発スピードを上げたり、ChatGPTを使ってドキュメント作成や情報収集を効率化したり。こうした「AI活用スキル」は、今後あらゆるエンジニアにとって必須のスキルになっていくはずです。
コミュニケーションやマネジメント、AIにできないこと
技術がどれだけ進化しても、人と人とのコミュニケーションや、チームをまとめてプロジェクトを推進するマネジメント能力の価値は揺らぎません。むしろ、技術が複雑化するほど、専門家ではない人に分かりやすく説明する能力や、多様なメンバーの意見を調整する能力は、ますます重要になります。
技術力だけでなく、こうしたソフトスキルを意識的に磨くことが、AIには真似できない、あなただけの価値になるんです。
Step3：キャリアの選択肢を広げる副業・転職活動の始め方
自分の市場価値を把握し、スキルアップの方向性も見えてきたら、次は具体的なアクションでキャリアの選択肢を広げていきましょう。今の会社にずっといるという選択肢だけでなく、副業や転職といったカードを持っておくことが、精神的な余裕にも繋がります。
いきなり転職活動を始めるのはハードルが高いと感じるなら、まずは副業から始めてみるのがおすすめです。副業を通じて、本業とは違う環境で自分のスキルが通用するか試せますし、新しい人脈や収入源も得られます。
また、本格的な転職活動でなくても、職務経歴書を定期的に更新したり、気になる企業の情報収集をしたりするだけでも、いざという時にスムーズに行動できます。大切なのは、いつでも動ける準備をしておくことです。
最初のステップ
- 職務経歴書の更新
- 副業サイトへの登録
- カジュアル面談の活用
これらのステップは、どれも今すぐ始められることばかりです。特に職務経歴書の更新は、自分のキャリアの棚卸しにもなり、今後の目標設定にも役立ちます。
半年に一度は見直す習慣をつけるのがおすすめですよ。
リスクなく試せる、副業からのスタート
最近は、エンジニア向けの副業マッチングサイトも増えています。まずはそうしたサイトに登録して、どんな案件があるのか眺めてみるだけでも面白いですよ。
週数時間から始められる簡単な案件も多いので、本業に支障のない範囲で挑戦してみてはいかがでしょうか。副業で得た経験や実績は、本業にも活かせますし、職務経歴書に書ける立派なアピールポイントにもなります。
何より、会社以外の収入源があるという事実は、大きな自信と安心感を与えてくれます。
「いつでも転職できる」準備が心のお守りになる
転職は、必要に迫られてから慌てて始めると思うようにいきません。普段から自分のキャリアをアップデートし、「もし今の会社がなくなっても、自分は大丈夫」と思える状態を作っておくことが、精神的なお守りになります。
そのためには、職務経歴書を常に最新の状態に保っておくことが不可欠です。プロジェクトが終わるたびに、そこで自分がどんな役割を果たし、どんな成果を出したのかを具体的に書き加えていきましょう。
この小さな積み重ねが、いざという時に大きな力になります。
Step4：万が一に備えるセーフティネットの準備
最後のステップは、万が一の事態に備えるためのセーフティネットの準備です。スキルを磨き、キャリアの選択肢を広げても、不測の事態が起こる可能性はゼロではありません。
そんな時に自分と家族を守るために、経済的、そして精神的な備えをしておくことがとても大事です。
セーフティネットと聞くと、多くの人は「貯金」を思い浮かべるかもしれません。もちろん、それも非常に重要です。
しかし、備えはそれだけではありません。公的な制度を正しく理解しておくことや、困った時に相談できる人との繋がりを大切にすることも、立派なセーフティネットになります。
こうした準備があることで、冷静に次のステップを考える余裕が生まれるんです。
生活防衛資金はいくら必要？
経済的なセーフティネットの基本は、生活防衛資金です。これは、万が一収入が途絶えても、生活を維持するためのお金のこと。
一般的には、生活費の3ヶ月分から半年分、できれば1年分あると安心と言われています。もし突然レイオフされても、この資金があれば、焦って次の仕事を探すのではなく、じっくりと自分のキャリアと向き合う時間を持つことができます。
まずは自分の毎月の支出を把握し、目標額を設定して、少しずつでも貯めていくことから始めましょう。
失業保険や公的支援、知っておきたい制度
会社の雇用保険に加入していれば、失業した際には失業手当（基本手当）を受け取ることができます。自分がどれくらいの期間、いくら受け取れるのか、事前にハローワークのウェブサイトなどで確認しておくと安心です。
また、自治体によっては、家賃補助や生活福祉資金の貸付制度など、様々な支援制度があります。こうした公的な制度は、知っているかどうかで大きな差が生まれます。
いざという時に慌てないよう、普段から情報を集めておくことが大切です。
頼れるのはお金だけじゃない、人との繋がりの価値
最後にもう一つ。最強のセーフティネットは、信頼できる人との繋がりです。
会社の同僚や上司、社外の勉強会で知り合った仲間、キャリアについて相談できるメンターなど。困った時に「大丈夫？」と声をかけてくれたり、有益な情報を提供してくれたり、時には仕事を紹介してくれたり。
そんな人間関係は、お金には代えがたい財産です。日頃から社内外の人との繋がりを大切にし、ギブアンドテイクの関係を築いておくことが、キャリアの危機を救ってくれるかもしれません。
あなたの業界の意見お待ちしています！