IT業界ボーナス・賞与の平均支給額はいくら？職種・年代別の相場と年収UPの秘訣

「周りのエンジニアはどれくらいもらっているんだろう？」そう思って、こっそりスマホで検索したこと、ありませんか？実はこの悩み、IT業界ではかなり「あるある」なんです。

他人の財布の中身は聞きにくいですし、自分のボーナスが妥当なのか判断するのは難しいですよね。この記事では、IT業界の賞与相場から、さらに額を増やすための現実的な方法をまとめました。

すべての人に当てはまるわけではありませんが、今の状況を変えるヒントにはなるはずです。私は”納得感のあるキャリア選択”を優先して書いています。

IT業界のボーナス・賞与の平均支給額はいくら？【最新相場を解説】

IT業界のボーナス事情、気になりますよね。結論から言うと、IT業界のボーナスは他業界に比べて「高め」に設定されていることが多いんです。

ただ、その分だけ企業格差も激しいのが現実ですね。私は、まず「自分の会社の立ち位置」を知ることから始めるのをおすすめします。

理由は、相場を知らないと交渉のテーブルにすら乗れないからです。まずは全体像を掴んでおきましょう。

IT業界全体の平均ボーナス額と他業界との比較

IT業界は、全産業の中でも給与水準が高いグループに入ります。特にWeb系の自社開発企業や外資系などは、一回の支給で月収の数倍が出ることも珍しくありません。

一方で、下請け構造の底辺にいるSES企業などは、雀の涙ほどというケースも見かけますね。

この3つは常に上位を争っています。

特にIT業界は、業績がダイレクトに反映されるため、好調な企業ほど還元率が跳ね上がる傾向にありますね。

サービス形態で変わるボーナスの色

自社サービスを持っている会社と、客先常駐がメインの会社では、ボーナスの原資が全く違います。自社サービスが当たれば爆発的に増えますが、常駐メインだと「人月単価」に縛られるため、大幅なアップは難しいのが実情です。

ここ、意外と見落としがちなポイントなんです。

景気変動を受けにくいIT企業の強み

IT投資は、今の時代どの企業にとっても「命綱」です。そのため、不景気になっても他の業界ほどボーナスがカットされにくいという特徴があります。

もちろんゼロではありませんが、比較的安定していると言えますね。

企業規模別（大企業・中堅・中小企業）の支給額の差

会社の規模が大きくなればなるほど、ボーナスの支給額は安定し、かつ高額になる傾向があります。福利厚生の一部として「年4ヶ月分」のように固定されているところも多いですね。

一方で、中小企業は「業績次第でゼロ」というリスクも隣り合わせです。

大手は安定していますが、個人の頑張りが反映されにくい面もあります。逆に小規模なところは、社長との距離が近いため、交渉次第で一気に増える可能性も秘めていますね。

大手企業の安定した賞与体系

大手SIerなどは、組合がしっかりしていることもあり、ボーナスが大きく削られることは稀です。

住宅ローンなどのライフプランを立てやすいのは、やはり大きなメリットですね。ただ、爆発的な増額も期待しにくいです。

中小・スタートアップの夢と現実

スタートアップ企業だと、ボーナスの代わりに「ストックオプション」が付与されることもあります。現金でのボーナスは少なくても、将来的に数千万円の価値になる可能性があるのは、IT業界ならではの夢がある話ですね。

夏・冬の支給時期と年間合計の平均月数

一般的には6月と12月の年2回支給が多いですね。

年間で「月収の3〜5ヶ月分」程度がIT業界の標準的なラインかもしれません。これを超えていれば、かなり優良な企業に身を置いていると判断して良さそうです。

最近は、業績が良かった年に「決算賞与」として3回目が出る会社も増えています。社員への還元を積極的に行う姿勢が見えるのは、良い会社の特徴ですね。

年俸制という名のボーナス込み制度

外資系やベンチャーに多いのが「年俸制」です。

これはボーナスが最初から年収に含まれているパターンですね。月々の支払いは多いですが、ボーナス時期にまとまったお金が入らないので、貯金のリズムを作るのが少し大変だったりします。

ボーナス比率が高いことのリスク

月収を抑えてボーナスを高く設定している会社は、少し注意が必要です。なぜなら、業績が悪化した時に「ボーナスをカット」することで、会社が簡単に人件費を削れてしまうからです。

基本給の高さも、しっかりチェックしておきましょう。

【職種・年代別】IT業界のボーナス平均支給額シミュレーション

「自分の職種なら、もっともらえてもいいはずだ」そう感じる瞬間はありませんか？IT業界は職種によって専門性が大きく異なるため、ボーナスの額にも顕著な差が出ます。

ここでは、より具体的なシミュレーションを見ていきましょう。

正直、職種選びの時点でボーナスの天井が決まってしまう部分もあるんです。

開発エンジニア・PM・コンサルタントなど職種別の相場

上流工程に行けば行くほど、ボーナスの額は上がるのがこの業界の鉄則です。コードを書くのが好きなエンジニアにとっては少し寂しい話ですが、責任の重さと金額が比例しているんですね。

ただ、最近は「スペシャリスト」として高く評価される現場も増えています。

コンサルタントやPMは、プロジェクトの利益率に直結するため、賞与での還元も大きくなりやすいです。開発エンジニアは、スキルセットによってかなり幅があるのが特徴ですね。

ITコンサルの高額ボーナスの裏側

コンサルタントのボーナスが高いのは、それだけ高い成果を求められるからです。

プロジェクトが炎上すればボーナスどころではなくなる、というプレッシャーの中で戦っています。

金額に見合った「タフさ」が必要な職種ですね。

開発エンジニアのスキルによる格差

言語やフレームワークの選定次第で、ボーナス額が変わることもあります。例えば、需要が急増しているAI関連やクラウドネイティブなスキルを持つ人は、市場価値が高いため、会社側も引き止めるためにボーナスを弾む傾向にありますね。

20代・30代・40代の年代別にみるボーナス推移

年齢とともに経験値が上がり、ボーナス額も右肩上がりになるのが一般的です。

しかし、IT業界では30代でピークを迎える人もいれば、40代で管理職にならずに停滞する人もいます。年代ごとの「壁」をどう超えるかが鍵になりますね。

20代はスキルの習得スピードが評価に直結します。30代からはチームを動かす力が求められ、40代以降は組織への貢献度が厳しく問われるようになりますね。

20代でボーナスを伸ばすコツ

若いうちは「伸び代」が最大の武器です。

新しい技術に誰よりも早くキャッチアップし、現場に導入する提案をする。

そうした姿勢が評価されると、同年代の中でも頭一つ抜けたボーナスを手にするできますよ。

30代以降の二極化現象

30代になると、マネジメントに進むか、技術を極めるかの選択を迫られます。

ここで「どちらでもない中途半端な状態」になってしまうと、ボーナス額も伸び悩むことが多いです。早めに自分の軸を決めることが大事ですね。

役職（メンバー・リーダー・マネージャー）による査定の格差

役職が上がると、ボーナスの計算式自体が変わる会社も少なくありません。

メンバー層は「個人の行動」が重視されますが、マネージャークラスになると「部門全体の利益」が評価の主役になります。ここが大きな分かれ目ですね。

役職が上がるほど、自分の力だけではどうにもならない要素が増えてきます。だからこそ、高いボーナスという形でリスクプレミアムが支払われているわけですね。

リーダー層が直面する評価の難しさ

リーダーになると、自分のタスクだけでなく、メンバーのミスもカバーしなければなりません。

その苦労がボーナスに正当に反映されていないと感じると、モチベーションを維持するのが大変ですよね。しっかり評価してくれる会社か見極めが必要です。

マネージャーのボーナスはハイリスク・ハイリターン

部門の数字が良ければ、メンバーとは比較にならない額のボーナスが出ます。

しかし、赤字を出せばボーナス大幅カット、なんてことも。まさに「経営者視点」が求められるシビアな世界なんです。

未経験ならボーナス額より「研修と環境」を優先すべき

ここで少し視点を変えてみましょう。

もしあなたがIT業界への転職を検討中の「未経験者」なら、私はあえて「最初のボーナス額にはこだわらない」ことをおすすめします。

理由はシンプルで、最初は「稼ぐ力」を身につける時期だからです。目先の数万円の差よりも、3年後に市場価値を倍にできる環境の方が、生涯賃金では圧倒的に得をします。

上位サイトでは「未経験でも高収入」と謳うところもありますが、まずは足腰を鍛えることが先決ですね。

IT企業のボーナスが決まる仕組みと評価のポイント

「あいつ、自分より仕事してないのにボーナスが多いのはなぜ？」そんな不満を感じたことはありませんか？実は、ボーナスの決定プロセスを知らないと、どれだけ頑張っても評価に結びつかないことがあるんです。仕組みを理解することは、賢く稼ぐための第一歩と言えます。

ここで、IT業界特有の評価システムを紐解いていきましょう。

「基本給連動型」と「業績連動型」の違い

ボーナスの計算式は、大きく分けて2つのパターンがあります。

多くの伝統的な企業は「基本給 × ◯ヶ月」という基本給連動型を採用していますが、最近のITベンチャーなどは「個人と会社の成果」で決まる業績連動型が主流ですね。

自分がどちらのタイプにいるかで、日々の立ち回り方も変わってきます。

安定を求めるなら前者、一攫千金を狙うなら後者の仕組みがある会社を選ぶべきですね。

基本給連動型の落とし穴

このタイプは、基本給が上がらない限りボーナスも増えません。どれだけプロジェクトを大成功させても、月収の額面でキャップがかかってしまうんです。

やりがいを金額で感じたい人には、少し物足りないかもしれませんね。

業績連動型で成果をアピールする方法

業績連動型の場合、数字で見える成果がすべてです。「どれだけコストを削減したか」「どれだけ売上に貢献したか」を言語化して伝える必要があります。

エンジニアであっても、ビジネスインパクトを意識することがボーナスUPへの近道ですね。

賞与額を左右する人事考課（MBO・OKR）の重要性

多くのIT企業では、MBO（目標管理制度）やOKR（目標と主要な結果）が導入されています。

期初に立てた目標に対して、どれだけ達成できたかがボーナス額に直結します。

ここでの「目標の立て方」こそが、実はボーナス獲得の裏技だったりするんです。

低すぎる目標は評価されませんし、高すぎると達成できずボーナスが下がります。

上司と「握り」をしっかり行うことが、納得感のあるボーナスへの第一歩ですね。

MBOで「負けない」目標を立てる

MBOは減点方式になりやすいため、確実に達成できる項目を7割、チャレンジ項目を3割にするのが賢いやり方です。

全部を高い目標にすると、一つ崩れただけでボーナスがガタ落ちするリスクがありますからね。

OKRで爆発的な評価を狙う

Googleなどが採用しているOKRは、あえて高い目標（ムーンショット）を掲げます。100％達成できなくても、その過程での成長や貢献が評価されれば、思わぬ高額ボーナスに繋がることもあります。

攻めの姿勢が大事ですね。

外資系IT企業に多い「インセンティブ制度」の実態

外資系企業では、固定のボーナスよりも「インセンティブ」という言葉がよく使われます。これは個人の売上成績や、プロジェクトの達成度に応じて、青天井で支払われる報酬のことです。

夢はありますが、その分シビアな世界ですよ。

インセンティブで年収が跳ね上がっても、翌年に同じ成果が出せなければ年収は激減します。常に走り続けられる体力と精神力がある人向けですね。

インセンティブがもたらす競争意識

チームで協力するよりも、個人の数字を優先する空気になりがちです。

これが肌に合う人はいいですが、チーム開発を大事にしたいエンジニアにとっては、少し居心地が悪く感じることもあるかもしれません。

以前の私とは考えが変わったきっかけ

実を言うと、以前は「基本給連動型が一番安心だ」と思っていました。でも、ある時「業績連動型」の会社にいる友人が、たった一つのプロジェクトの成功で私の年間ボーナス額を軽々と超えていくのを見て、考えが変わったんです。

IT業界という変化の激しい場所にいるなら、リスクを取ってリターンを狙う仕組みの中に身を置く方が、結果的に「稼ぐ力」も身につくと今は確信しています。

今のボーナスに満足できない？IT業界で年収・賞与をアップさせる秘訣

「毎日こんなに頑張っているのに、これだけ？」明細を見た瞬間の脱力感、私も経験があります。

正直、今の会社でボーナスを倍にするのは、役職が上がらない限りほぼ不可能です。

でも、視点を変えれば、IT業界には年収を劇的に上げるルートがいくつも用意されています。ここでは、私が最も効果的だと考える「攻めの戦略」をお伝えしますね。

希少性の高いスキルを習得し市場価値を高める

ボーナスは「あなたの代わりがどれだけいるか」で決まると言っても過言ではありません。

誰でもできる仕事をしているうちは、会社も高いボーナスを払う理由がないんです。逆に「あなたに辞められたら困る」という状態を作れば、ボーナス交渉も有利に進みます。

これらの分野は慢性的に人手が足りていません。今の業務にプラスアルファでこれらの知識を取り入れるだけで、社内評価も市場価値も一気に跳ね上がりますよ。

既存スキルの掛け合わせで唯一無二になる

例えば「Go言語が書ける」だけでなく「Go × AWS × セキュリティ」のようにスキルを掛け合わせてみてください。この組み合わせができる人は一気に減ります。

希少価値が上がれば、ボーナスの査定でも強気に出られますね。

資格取得をボーナスに直結させる

会社によっては、特定の資格を取るだけで「報奨金」が出る仕組みがあります。これは確実にもらえるボーナスのようなものです。

技術を磨きつつ、現金も手に入る。やらない手はないですよね。

賞与還元率の高い企業や成長著しいSaaS企業へ転職する

頑張ってもボーナスが増えないのは、あなたのせいではなく「会社のビジネスモデル」のせいかもしれません。

利益率の低い受託開発から、利益率の高いSaaS（Software as a Service）企業へ移るだけで、ボーナス額が1.5倍になることも珍しくありません。

儲かっている会社は、社員に還元する余裕があります。逆に、自転車操業の会社でどれだけ努力しても、ボーナス原資がない以上、増えることはありません。

場所を変える勇気も大事ですね。

SaaS企業のボーナスが熱い理由

SaaS企業は、一度仕組みを作れば継続的に収益が入るモデルです。そのため、新規開発だけでなく保守や改善の重要性が高く、エンジニアへの評価が高くなりやすいんです。

ボーナスも安定して高水準なところが多いですね。

転職を考える際の「捨てた選択肢」

年収アップのために「副業を増やす」という選択肢も考えられますが、私はあえて今回は外しました。

理由は、本業の環境を変える方が、時間対効果（タイパ）が圧倒的に良いからです。

副業で月5万円稼ぐ労力があるなら、その時間でスキルを磨いてボーナスが100万円高い会社に転職する方が、人生の満足度は高まると判断しました。

転職エージェントを活用した年収交渉のポイント

転職は決まったけれど、年収の条件提示が思ったより低かった…そんな失敗を避けるために、エージェントの力を借りましょう。

自分では言いにくい「ボーナスの最低保証」や「前職以上の年収」を、彼らが代わりに交渉してくれます。

エージェントは交渉のプロです。彼らを味方につけることで、自力で応募するよりも好条件を引き出せる可能性がグッと高まります。

ただ、丸投げにするのではなく、自分の希望はハッキリ伝えるのがおすすめです。

提示された金額に「待った」をかける

内定が出たからといって、すぐに承諾する必要はありません。

提示されたボーナスの算出根拠を聞いてもらい、納得がいかなければ再交渉をお願いしても大丈夫です。

入社前に決めたことが、その後の数年間の年収を左右しますからね。

行きたい会社が決まっているなら「直接応募」もアリ

上位サイトでは「エージェント必須」と書かれていることが多いですが、実は特定の条件では直接応募の方が有利になることもあります。例えば、その会社に知り合いがいる場合のリファラル（紹介）採用です。

会社側はエージェントへの紹介料（年収の3割程度）を節約できるため、その分をあなたの入社祝い金やボーナスに上乗せしてくれる交渉ができるかもしれません。急いでいないなら、こうしたルートも探ってみる価値はありますね。

IT業界のボーナスに関するよくある悩みと解決策

ボーナスにまつわる悩みは、金額の多寡だけではありません。制度そのものへの疑問や、不測の事態への不安など、人によって様々です。

ここでは、現場でよく聞くリアルな悩みに答えていきます。

少し肩の力を抜いて、自分の状況と照らし合わせてみてください。

「ボーナスなし」の会社はブラック企業なのか？

結論から言うと、ボーナスがないからといって即ブラック企業とは限りません。

例えば、年俸制で月給がかなり高く設定されている場合や、ストックオプションが充実している場合など、合理的な理由があるケースも多いからです。

大事なのは「トータルの年収」で判断することですね。

もし月給も安くてボーナスもゼロ、さらに残業代も込み…という状態なら、それは残念ながら環境を変えるべきタイミングかもしれません。自分の価値を安売りしてはいけませんよ。

年俸制のメリットを再確認する

ボーナスがない代わりに月収が多いと、キャッシュフローが安定します。毎月の貯金額を固定しやすいですし、ボーナスカットに怯える必要もありません。

計画的な人にとっては、むしろ年俸制の方が向いていることもありますね。

成長ステージによる一時的なカット

スタートアップなどで、投資フェーズのために一時的にボーナスを抑えている場合もあります。

この場合、将来の大きなリターン（上場や売却）を信じられるかどうかが判断基準になります。

会社のビジョンに共感できているなら、今は耐え時かもしれません。

転職初年度のボーナスはいつから、いくらもらえる？

転職したばかりの時期は、ボーナスの計算期間に在籍していないことが多いため、満額もらえることは稀です。多くの場合は「寸志」程度か、在籍期間に応じた「日割り計算」になります。

ここ、期待しすぎると明細を見てショックを受けるので注意してくださいね。

入社時期によっても変わりますが、基本的には「1回目はもらえたらラッキー」くらいの気持ちでいるのが精神衛生上良いです。

その分、前職の退職金や入社時のサインアップボーナスでカバーできると理想的ですね。

入社交渉でボーナスを確約させる

どうしても初年度からボーナスが欲しい場合は、内定時の条件交渉で「初回の賞与を◯万円保証する」といった一文を入れてもらうことも可能です。

特に即戦力として期待されている場合は、通ることも少なくない交渉術ですよ。

試用期間中の扱いに注意

試用期間中はボーナスの算定期間に含まれない、という規定がある会社も存在します。

求人票には書いていない細かいルールがあることもあるので、気になるなら事前に人事に確認しておきましょう。後で「聞いてなかった」となるのが一番辛いですからね。

業績悪化でカットされた場合の対処法

IT業界といえど、会社の業績が悪ければボーナスは削られます。そんな時、ただ嘆いていても状況は変わりません。

まずは「一時的なものか、構造的な問題か」を見極める冷静さが必要です。正直、沈みゆく船にずっと乗っている必要はありませんよ。

一度カットされたボーナスが元に戻るには、数年かかることもあります。自分のキャリアのピークを、会社の立て直しだけに捧げるのが正解かどうか、一度立ち止まって考えてみてください。

自分のスキルを棚卸しする機会にする

ボーナスが減った時こそ、自分の「外での価値」を確認するチャンスです。

スカウトサービスに登録して、他社からどんな条件で声がかかるか見てみてください。今の会社よりも良い条件が並んでいるなら、それが答えかもしれません。

会社に残って「逆転」を狙う選択

一方で、苦しい時期を支えた社員は、業績が回復した時に重用されることもあります。会社に愛着があり、再建のプロセスに関わりたいと思うなら、残るのも一つの道です。

ただし、それは「自分の意志」で選ぶことが大事ですね。

まとめ

IT業界のボーナス事情について、相場からアップさせる秘訣まで見てきました。いろいろと書きましたが、結局のところボーナスは「会社からの感謝のしるし」であり「あなたの市場価値の通信簿」でもあります。

今の額に納得がいっていないなら、それは何かしらのアクションを起こすべきサインかもしれません。

正解は人それぞれだと思います。今の環境で上を目指すのも、新しい場所へ飛び出すのも、どちらも立派な選択です。

ただ、この記事があなたの判断材料の1つになれば、それで十分です。まずは1つだけ、自分のスキルの棚卸しをしてみることから始めてみてください。

それだけで、次に見える景色が変わってくるはずですよ。

以上です。

何か1つでも、あなたの年収アップやキャリア形成の参考になっていれば幸いです。

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